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    【華夏速遞】創新創造堅定不移走高質量發展道路

    時間:2024-03-04 17:04:48   來源:    訪問次數:
           解放思想,轉變觀念,向經營要效益向管理要效率。2月19日上午9時,集團在17樓會議中心召開新年工作啟動會議,集團、建筑公司和置業公司主管以上負責人參加會議,會議由副董事長張成瑞主持,董事長夏方軍作重要講話。會議總結了2023年主要工作成績,明確了2024年主要工作和思路。會議指出,2024年是集團新的起點,一切發展要從零開始,立足“立、破、清、創”四字指導方針創新創造,尋求經營突破和管理突破,堅定不移走高質量發展道路,打造小而美的特色企業,帶領全體員工走共同富裕道路。
       
           副董事長張成瑞首先肯定了2023年全面完成了“保交樓、保平臺、保運營”以及“債務化解”的“三保一突破”總體目標任務。他指出,20年來,敢想、敢試、敢闖的理念早已經融入華夏人的血液和骨髓,造就了華夏人的血性,進化成為華夏人的優良基因!但是,長期以來,我們一路高歌猛進,也不可避免的帶來了一些問題。他強調,要通過創新管理理念,建立健全制度管理體系,搭建科學的績效管理和薪酬管理體系,以預算管理和成本管理為抓手向管理要效益。
           高位引領,舉旗定向,實字托底,再繪藍圖。
           董事長夏方軍肯定了在2023年嚴峻的形勢下,各大板塊取得的成績,明確提出了下階段的工作思路和“立、破、清、創”的四字指導方針。
           經營目標。利用三年時間,實現發展質量翻一番。五年時間,實現企業財務自由。創造企業利潤點和增長點,打造具有華夏特色的發展經營路徑。
           管理目標。進一步建立健全現代化企業管理制度,明確使命和職責,完善激勵機制,打造高效的管理團隊,再造創業高潮和工作熱情,奮發有為,敏于求知,以必勝的信念和決心,全面實現2024年目標任務。
           董事長夏方軍指出,管理是實現經營目標的手段。下階段的管理工作要立足于“立、破、清、創”的指導方針,即:立:建立新規和新體系,形成新氣象;破:破除舊的體制,激發全體員工的創造力;清:清理相關平臺和債權債務,徹底解決財務歷史問題;創:革故鼎新,創新管理,闖出新路,創造價值。
           他進一步解讀“破”與“立”的關系:一是破舊立新,解放思想創新干。二是破繁立簡,突出重點精準干。三是破虛立實,久久為功務實干。四是破安立危,提振精神比拼干。
           他進一步強調,創新的前提首先是思想大解放,這就要求我們破除墨守成規、按部就班的守舊觀念;就要破除急于求成、急功近利的短期觀念;樹立走在前列、爭先進位的進取意識;樹立破字當頭、勇闖新路的創新意識。通過創新,深入查不足找差距,著力補短板強弱項。要檢視問題抓整改,樹牢目標導向,對查擺出來的問題,深刻反思、剖析原因,形成新規和標準等一整套的行之有效的管理工具,并且持之以恒的貫徹落實下去,促進全體員工的能力大提升、作風大轉變、任務大落實。
           會議介紹了2024年即將開工建設的工程項目,安排相關主要負責人近日到浙江義烏項目報到。要求外阜項目負責人要深刻理解華夏文化,知行合一,以知促行,踐行艱苦奮斗、胸懷夢想、敢試敢闖、永不言敗的華夏精神,自我修煉,廣接地氣,多謀善斷,攻堅克難,豎起華夏的旗幟,打響華夏的品牌。
           會議要求各業務和職能系統召開座談會議,組織討論部門的使命和職能,以問題為導向,再次明確目標任務和工作重心,改進工作思路與辦法,相關高管參與座談和討論。

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